1.采取螺旋式上升,求阶段性成果的发展策略,坚持从大处着想,小处着眼,细处着手的工作思路,各项工作稳步推进。
2.分条切块管理,形成了横到边、纵到底的管理网络;周五例会,各方衔接,相互配合,实现了全校一盘棋的管理目标。
3.在管理人员、班主任、科任教师的任用上实行民主推荐、竞聘上岗、择优录用的机制,调动了广大教职工的工作积极性,团结拼搏、人心思进的风气悄然形成。
4.坚持“德育为首、育人为本”的德育理念,强化、细化养成教育,学生的良好行为习惯日渐养成。
5.校园文化异彩纷呈。兴趣小组、文学社团,彰显了文化生机,陶冶了品格情趣。
6.“一二三教育教学模式”将课前预习、课中展示、课后反思有机融合,学生的主体地位真正得到了体现,教学质量稳步提升。
7.家长定期检查作业,及时反馈教学情况,增强了办学合力。
8.新改建后的校园功能齐全,设备一流,环境优雅,为师生提供了舒适的学习工作场所。
9.实验楼全面启动,电化教学,校园网络建设在全市处于领先地位,基本实现了教育教学现代化。
10.安全工作扎实有效,值班领导、班主任、学生干部,定时、定人、定位管理,营造了和谐、井然的教学软环境。
11.学生综合素质高、潜力大,深受一中学校领导教师的好评。
12.今秋招生,小学八轨、初中十二轨,班容量65人左右。竞聘上岗,优化组合后的教师团队更具凝聚力和战斗力。
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